生產自動化”是高產尼品（KOSSAN，7153，主板工業產品組）未來的成長故事，預測未來3至5年工廠全面自動化後，產量可由目前翻倍和取得更大成長。
64歲的高產尼品董事經理兼首席執行員拿督林寬城受訪時說，自動化不僅加強產品品質和減低不良率，同時透過量產使成本抑低，這樣形成更大競爭力。
他預測在自動化的過程中，不僅可避免依賴外勞，減緩近年外勞人頭稅高的波動營運環境。
他披露，高產國內各廠房有外勞與國內員工近5千人，每百萬個手套的員工為3至3.5人，預期5年全面自動化後，可減至2人，人事成本更低。
自動化
產量翻倍
“自動化過程需經過規劃和執行，誰能夠付之行動和落實，就能取得競爭優勢。”
在投入建新廠與自動化的進程中，產量預計由2016財政年增22億個手套，擴展至2017財政年30億個，2018年首季45億、2019財政年至2021年45億個，並以2020財政年起全面自動化和效益改善後，可取得更大業務成長。
年總產量來說，這也將使2016財政年的220億個手套，倍增至2020年間的約440億個。
林寬城預測，未來1至3年預料整個手套業的需求一直成長，重點會放在如何提升競爭與開發市場、開發手套新用途等，整個動力是把手套業提升至另一個平台，以技術與重視研發為基礎，來提升產量。
新廠代替舊廠
優化生產程序
高產尼品2016財政年斥資一億令吉作為資本開銷（包括買地設廠），接下來的5個財政年，資本開銷介於5億至6億令吉。包括以新廠代替舊廠優化生產程序，同時也在未來3年斥資1000萬至1500萬，用於研發和解決生產自動化之問題、知識產權的申請等。
該公司將於2017年第三季在八丁燕帶56英畝地增廠房設施，並於2018年首季投產後，達到45億個產能。
林寬城說，手套業接下來面臨的挑戰，是勞動力越來越少，政府也不歡迎僱用外勞。
一些管理、技術人員缺乏，天然氣起價，生產也面臨國外競爭，這種種挑戰間接促使手套產業推向自動化、電腦化台階，勞動人降至最低，甚至以電腦優化業務模式。
機械化VS電腦化
他指出，自動化有兩大塊，其一為機械自動化，二為電腦化與提高每個人的工作效益，最終走向大馬的高收入國目標，這是迫切需處理的。
“德國一路來推崇生產自動化、美國近年透過全自動化，把生產活動大舉搬回美國，並預測美國透過工業4.0，成為全球最大製造國，取代中國當時以廉價勞力一度成為世界工廠之地位。 ”
他說，高產不到越南與印尼投資，因為這些廉宜的勞力是暫時的，5年前的越南工資不到100美元，目前已升至200美元。工資往上走是趨勢，拚命把工業移到工業較落後的國家，只是短暫解決一些問題。
他指出，當年去中國，尚屬工資低時期，目前已昂貴；中國本身也在推進一些自動化的進程。 “大馬的基本設施很好，為何不能把製造程序全自動化？這才是徹底的改變。”
他指出，管理人員與技術人員的工業素養，因大學與工業有些“錯位”，工業須進行本身的人力資源培訓。
須建立業內培訓
林寬城向來不鼓勵挖角，這是不對的，自己要的自己培訓，須要建立業內培訓；當一廠自動化與電腦化後，技術、管理層都須培訓，以適應新的營運模式。
“企業要永續經營，要能夠了解目前和未來的挑戰，並做好準備。”
追溯大馬的膠手套歷史，手套將由早期的產能世紀過渡至目前的品質世紀，再由工業3.0的工藝與自動化效能世紀，進化至工業4.0的創新與轉型世紀。
研發
永續經營命根
林寬城指出，生意上競爭是必然存在的，關鍵在於要有優勢勝出。
創新可促成大躍進
他說，優勢是各方面，創新是重要一環，可促成大躍進。其他如效率、品質穩定、生產成本與服務，其他優勢則是“加值”或提升。
他指出，若已到一個瓶頸，提升就面臨一些難處，創新可有新的產品，促成一些基本的改變。
“因此，要搞創新這一塊，研發能力要很強，需要有單位、人才，專業的去深耕研發工作，這放諸四海各企業皆準。”
林寬城表示，今天在企業中你可能很強，同業靠研發提升自己，明天你可能被拋在後頭，因此研發是企業須走的路。
“沒有研發就不會有突破，雖然大馬占全球60%市場，不過生意還是難免面臨競爭，有競爭才有進步。”
基於認同研發是企業永續經營的命根，目前也剛在建大型研發中心和投置先進機器，另外也設工程部優化整個機械，並在能源使用上更顯效率，需有專人負責這一塊。
研發也重視智慧產權（IP），有技術與IP，對企業有自我保護。這不只在產品，其他如特殊包裝也要有IP。生產不僅產品本身，其他如程序、包裝紙等，特殊包裝為顧客省錢和增值，這是重要與“雙贏”的。
林寬城指出，洋人企業與華人企業最大的不同是，他們花在研發這一塊比較多，華人企業相對較少。
他認同研發非常重要，高產尼品研發單位有30餘人，包括博士、碩士、工程師等。一年花在研發方面達好幾百萬令吉。
自我要求
了解市場趨向
他說，企業經營需自我要求，若要求自己甚嚴，便自然具備競爭力，並了解市場趨向，為明天而備戰和時時做好準備。
“競爭，今天可能不劇烈，明天就會劇烈。企業上有藍海、褐海而紅海，若你要創造藍海，本身便要有研發、提升能力，若強化自己，又何怕競爭呢？”
他說，自我強化和不斷要求自己，並且須投入和認清接下來所面臨的挑戰，為自己而做好準備，走了30多年一直在走這條路。
優化資源應用
“現在來到另一層次，如何求突破，偏向全自動化、電腦化，重視研發和工程，來提升生產能力，並優化資源的應用。”
在工業過程中，須確保是綠色的，不要排出對環境有害的污染，這是基本企業社會責任。
“好些人認為，幫助一些窮苦與不幸，便是企業社會責任的一部份；對於環境的保護，企業更有非常重大的責任重視環保。”